我问过很多厂长同一个问题：你们的齐套率是多少？
回答经常是：大概百分之八十几。
再问：怎么算的？
就说不清了。有人说是按物料算的，有人说是按工单算的，还有人说系统里有个报表，一直没细看。
同一个厂，五个人能算出五个数。
这时候讨论「齐套率怎么提高」没有意义，因为你连现在是多少都不知道。
先把算法查对。五道关口，从上往下过。
第一查：公式对不对
先问一句：分母是什么？
如果分母是「物料种类」，那你算的是备料完成度，不是齐套率。
齐套率的分母应该是计划开工的工单数，分子是能配齐开工的工单数。
一个工单缺一个螺丝，和缺一个铸件，在物料口径下差不多；在工单口径下，两张工单都开不了工。
用物料口径算，数字永远好看，因为它把「差一个件」摊薄到了几百种物料里。
第二查：口径统一吗
「齐」是什么意思？至少三个分歧点：
- 齐到什么程度——全部物料齐，还是关键物料齐、辅料允许后补
- 提前几天算——开工当天齐，还是提前三天齐
- 在途算不算——供应商已发货但没到货的，算不算齐
三个分歧点，每个都能让数字差十个点。
不是哪种口径一定对，是全厂必须用同一个。计划、采购、生产、老板看到的必须是同一个数。
第三查：在途料怎么处理
这一条最容易糊弄。
把在途算成齐，数字立刻涨上去，但到开工那天料还没到，照样停线。
把在途完全不算，又太悲观，会重复催已经发出来的货。
可行的做法是分两栏报：现货齐套率、含在途齐套率。
现货齐套率给车间看——决定今天能不能开工。
含在途齐套率给计划和采购看——判断未来一周会不会断。
一个数糊弄所有人，所有人都被骗。
第四查：分配有没有留痕
这条最隐蔽。
系统显示库存 500 件，三张工单各要 200 件。按库存算，三张都齐。
但三张开工要 600 件，实际只够两张。
没有分配记录，每张工单都以为自己有料。
齐套必须按「分到这张工单上的料」算，不能按「仓库里的料」算。
查法很简单：随便挑一张已开工的工单，问它是哪一批料供的。答不上来，就是没有分配留痕。
第五查：主数据准不准
BOM 有没有过期版本，单位有没有混用，替代料有没有维护。
主数据错了，前面四查全白做。
但主数据是最难改的，所以放在最后一查——不是因为不重要，是因为它是长期工程，不能挡住前面的动作。
过完这五关，再谈提高
大部分厂的问题不在系统，在前两道：公式用错了，口径没统一。
这两件事不用买软件，不用请顾问，一个星期就能改。
改完再看数字，通常比原来难看很多。
那才是真的。