计划、齐套、交付：一条链上的十件事

先做现场改善、再数字化——这条精益铁律，正在害多品种小批量的工厂

5S 拿了集团奖，看板挂得整整齐齐，交期还是不准。不是没做，是顺序错了。

MRP 过时了，但你不能扔掉它

三个核心假设确实失效了。但换掉它，等于重买十八个月的动荡。

「精益就是消除浪费」——这句话害了很多人

大野耐一讲的是缩短交付周期，消除浪费只是手段。顺序反了，三个动作全在破坏流动。

物料不齐套，既不是采购的问题，也不是仓库的问题

采购按一个错的信号买，买错是执行正确。齐套不是「仓库里有没有」，是「这张工单能分到多少」。

齐套率算不准，先查这五件事

同一个厂，五个人算出五个数。大部分问题不在系统，在前两道关口。

工厂流程愿景：先画一条主线，再动土

局部最优的总和，通常是全局最差。改布局之前，先在一张平面图上画出那条主物料流。

把缺料清单换成齐套看板，早会只要三句话

缺料清单只回答「今天缺什么」。齐套率回答「下周能不能开工」。一个 Excel 就能换过来。

2022 年那家厂，总经理被追责库存和交期，四个月后

订单饱满，交期承诺不出去，库存压在仓库里。我没从降库存进场，我从信息流进场。

信息流不能有两个主人

一个机加工厂，计划在金蝶、执行在 MES、中间一个计划员用 Excel 缝合。瓶颈排程跑不起来，不是算法的问题。

库存不是管出来的，是算出来的

砍采购、清呆滞都有效，都不可持续。库存是四个决策的结果，而这四个决策只有老板能定。